La senda Kyosei
佳能荣誉会长Kaku提出企业应遵循“共生”理念，通过五阶段合作实现社会贡献与盈利平衡，并用佳能案例说明实践路径。
Muchas empresas globales creen que tienen una obligacion moral de responder a los problemas del mundo, pero no tienen la seguridad de como hacerlo y al mismo tiempo perseguir utilidades razonables para sus accionistas. Ryuzaburo Kaku, quien fue presidente honorario de Canon, la empresa de tecnologia japonesa, sugiere que deberian considerar al kyosei. Este es un credo empresarial que el define como un ?espiritu de cooperacion?, con el cual los individuos y las organizaciones trabajan juntos para el bien comun. Kaku asegura que kyosei le ha ayudado a Canon a tener un impacto significativo y positivo en muchos problemas mundiales, a medida que crecia y llegaba a convertirse en uno de los innovadores y productores de tecnologia mas relevantes del mundo. La implementacion de kyosei puede ser dividida en cinco etapas, cada una de las cuales se construye sobre la otra. En la primera etapa, las empresas deben trabajar para asegurarse un flujo de utilidades predecibles y para establecer fuertes posiciones de mercado. Desde este fundamento, avanzan hacia la segunda etapa, en la cual ejecutivos y trabajadores resuelven cooperar entre si, reconociendo que ambos grupos son vitales para el exito de la empresa. En la tercera etapa, esta cooperacion se extiende mas alla de la empresa, para abarcar a clientes, proveedores, grupos comunitarios, e incluso a los competidores. En la cuarta etapa, una empresa lleva el espiritu cooperativo mas alla de las fronteras nacionales y se ocupa de algunos de los desequilibrios globales que afectan al mundo. En la quinta etapa, la cual rara vez es alcanzada por las empresas, una empresa urge a su gobierno nacional a trabajar en pos de la rectificacion de los desequilibrios globales. Para cada etapa, Kaku muestra ejemplos de la experiencia de Canon, al poner en practica el concepto de kyosei.