Agency Performance and Executive Pay in Government: An Empirical Test
基于丹麦中央政府绩效合同与高管薪酬数据，检验绩效薪酬对公共部门管理的激励效果，发现假设未获支持，并讨论了委托代理理论、私营部门经验与官僚制理论的解释。
Public management reform has drawn inspiration from principal agent theory and private management, and a favored reform strategy has been civil service reform that strongly recommends pay-for-performance. The hypothesis tested in this paper is that the incentive effect will improve public sector management. The basis is the performance management system introduced in Danish central government where access to both performance and pay data provides us with unique behavioral data. The system combines performance contracts with executive contracts for agency heads, who in this way can earn a bonus based on agency performance. We find no support for the hypothesis and discuss the result against principal agent theory, private sector experience, and bureaucratic theory. Reforma en la gerencia pública ha extraído tanto de la Teoría Agente-Principal como de la gerencia privada y una de las estrategias favorecidas ha sido la reforma del servicio civil la cual recomienda fuertemente remuneración según el desempeño. La hipótesis analizada en este artículo es que el efecto del incentivo mejorara la gerencia en el sector público. La base del estudio es el sistema de gerencia de desempeño introducido en el gobierno central Danés el cual nos proporcionó acceso a datos de desempeño y remuneraciones junto con datos únicos de comportamiento. El sistema combina contratos de desempeño con contratos gerenciales de los directores de entidades quienes devengan un bono dependido del desempeño de la entidad. No encontramos respaldo para la hipótesis y discutimos los resultados en contra de la Teoría Agente-Principal, experiencia en el sector privado y la teoría burocrática. Translations by Claudia N. Avellaneda, University of North Carolina Charlotte and Nicolai Petrovsky, University of Kentucky