何时以及为何授权型领导增加下属的主动担责行为：一项在中国的多层次研究

When and why empowering leadership increases followers’ taking charge: A multilevel examination in China

• Shao‐Long Li · 武汉大学 通讯
• Wei He 通讯
• Lirong Long 通讯
• Kai Chi Yam · 新加坡国立大学 通讯